标题：浅论物业管理前期介入

物业管理在一般人眼中无异于“商品的售后服务”。其工作的开展往往是业主入住以后，工作内容则是物业在使用过程中的日常养护及应付各种突发性因素对物业造成的损害。现在看来，这种观念已不完全正确了。这种将物业管理等同于“售后服务”的认识。实际上是将物业管理的工作排除在设计施工之外。在很大程度上使物业管理日后在面对自己根本不太熟悉的物业时，还要承担起开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患的责任，这显然是有损物业管理单位利益的，所以物业管理的介入时机有必要适当提前。即要大力提倡推广物业管理的前期介入。 　　目前一些富有远见的开发商已开始尝试对物业项目实施前期介入管理，但大多数　……（快文网http://www.fanwy.cn省略488字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅论物业管理前期介入   浅论物权法“三大基本原则”之间的关系   浅论物流及其新的农村物流模式   管理前沿：中国企业管理的十大弊病   管理前智：战略并购陷阱只有错买的没有错卖的   管理前智：跨企业流程管理四步法   管理前智：跨企业流程管理四步法   管理前智：跨企业流程管理四步法   管理前智：跨企业流程管理四步法   管理前智：跨企业流程管理四步法 ……（未完，全文共2108字，当前只显示1269字，请阅读下面提示信息。收藏浅论物业管理前期介入） 上一篇：酒店总经理2006年度述职报告 下一篇：2006年物业管理事业部述职报告