标题：医院2007年经济效益管理方案

总则：在保证基本支出的基础上，体现多劳多得，促进全院经济逐步增长，确保医院能够持续发展。 　　实施办法：有收入的科室以每个自然科室为基本核算单位，实行定额成本核算制，节余部分按比例分配给科室，即为科室超额劳动报酬。科室可按每个人的工作量，个人技术，承担风险等方面再进行二次分配。（行政后勤及其无具体收入的科室另行规定） 　　一、核算方式 　　1、核算公式：（科室收入—科室定额—成本）/科室定额*100%=科室提成百分点。 　　2、以x元作为岗位基础奖金，每超一个百分点在基本奖的基础增加x元；每减少一个百分点从x元中扣发x元，减少超出30个百分点从工资中扣除。另外，妇产科、手术室每增加1个百分点补助0.5个百分点作为风险奖　……（快文网http://www.fanwy.cn省略540字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：医院2007年经济效益管理方   2007年至2010年开展党员党性分析和民…   工信局2003-2007年科技工作总结和未…   2007年xx开发区餐饮消费安全专项整治行…   医院经营管理人才培训计划   对综合医院经营状况分析自查报告   医院经营情况汇报范文   县监察局领导班子2007年以来工作总结   x县监察局班子2007年以来工作总结   司法局2007年工作总结   公安局2007年度政府信息公开工作报告 ……（未完，全文共2331字，当前只显示1402字，请阅读下面提示信息。收藏医院2007年经济效益管理方案） 上一篇：民主评议行风自查自纠工作报告 下一篇：工商所副所长二oo六年述职报告