标题：论医院后勤社会化管理模式

社会医疗保险制度的逐步完善，使医疗服务市场受到了巨大的冲击和影响。在医疗服务机构中，行政后勤部门是必不可少的，它们是医疗服务工作得以正常开展的保证。我们认为要改变传统的大锅饭管理模式，实行社会化管理，将后勤部门的管理经营权限完全下放到各部门，由后勤部门自主经营、自谋出路、自求发展。 　　１后勤部门社会化管理的基本模式 　　所谓后勤部门社会化管理是指医院在对后勤部门进行总体约束控制的基础上，把经营管理权、人事管理权、利润分配权等权力充分地下放给后勤部门，实行后勤对医疗有偿服务，以此来确定后勤部门的收入、支出及结余，通过收支对比，确定利润上交比例，以此来实现后勤管理自主化，达到医院增收节支的目的，以实现医院的可持续性发展战略。 　　２后勤部门社会化管理的具体做法 　　２．１建立健全对后勤部门的约束管理机制医院作为后勤部门的主管部门，对后勤部门实行社会化管理，并非完全撒手不管，而　……（快文网http://www.fanwy.cn省略669字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：论医院后勤社会化管理模式   新时期高校后勤社会化改革不断谋求新发展   论社会主义核心价值体系建设与公民政治社会化   新农村社会化服务体系调研报告   关于工会工作社会化的探讨   浅论医院人力资源的开发与管理   乡镇企业退休人员社会化管理工作总结   积极探索农业社会化发展新路交流材料   大学后勤社会化改革十年实践总结范文   检察院社会化大预防机制思考探讨   气象局园区后勤服务社会化调研建议 ……（未完，全文共2889字，当前只显示1739字，请阅读下面提示信息。收藏论医院后勤社会化管理模式） 上一篇：街道二oo六年工作总结及二oo七年工作计划 下一篇：某县爱国卫生工作总结