标题：浅论医院人力资源的开发与管理

浅论医院人力资源的开发与管理 　　摘要：“人才强卫”已成为新形势下做好卫生工作的重要指导思想，加快卫生事业改革发展必须依靠人才。山西省肿瘤医院作为省内唯一一家采用多种手段对肿瘤进行综合治疗的三级甲等专科医院，在人力资源的开发与管理上进行了许多有益的探索与尝试。 　　关键词：人才强卫；制度；创新机制；职绩考核 　　人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。人力资源的开　……（快文网http://www.fanwy.cn省略317字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅论医院人力资源的开发与管理   关于中心城市社区保险资源的调研报告   浅析我国农村秸秆资源的综合利用   论知识经济与人力资源的开发和管理   旅游管理论文：关于旅游资源的开发与保护   从“羊肉泡馍”说到文化资源的善用   浅析人大审计财政预算监督资源的整合   关于国家审计机关在新形势下进一步整合审计资源的思考   试论审计资源的整合与利用   对我市野生药材资源的调研报告   贫困地区农村女性人力资源的调研报告   浅谈企业人力资源的开发与利用   浅论医院公共关系与医院经营战略模式   劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议 放了干部制度管理权限，改变了干部管理上高度集中的现象等，使干部人事制度管理工作的思想观念和方式方法都发生了根本变化，推进了干部工作的科学化、民主化、制度化。 　　随着《国家公务员暂行条例》、《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》等文件的出台，以及2006年初颁布实施的《中华人民共和国共务员法》，不仅标志着我国现代人力资源管理制度迈入了崭新的阶段，同时还促使干部人事制度管理工作在思想观念、方式方法上发生了深刻变化，对推动我国人力资源管理现代化、正规化、法制化起到了极大的促进作用。 　　随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入，医疗市场竞争也日益加剧。在激烈的医疗市场竞争中，如何吸引和留住优秀的专业技术人才和医院管理人才，充分激发职工的积极性和创造性，进一步增强医院的整体实力和竞争优势，保证医院沿着科学的、可持续发展的道路快速发展，就成为摆在我们面前的一个重要课题。 　　卫生部部长陈竺在2008年_医学教育工作会议上指出：“人才强卫”已成为新形势下做好卫生工作的重要指导思想，加快卫生事业改革发展必须依靠人才。鉴于此，山西省肿瘤医院在人力资源的开发与管理上做了许多有益的探索与尝试。 　　一、实施总量控制，结构调整，微观灵活开放原则 　　医院总人数按病床定编，总量实行宏观控制管理，分类管理、科学合理设置岗位。按专业、技术、年龄结构进行调整与扩充，卫生技术人员稳定在85％，行政工勤（含其他专业技术人员）占15％；制定各科室人力资源配置原则 ……（未完，全文共3421字，当前只显示823字，请阅读下面提示信息。收藏浅论医院人力资源的开发与管理） 上一篇：浅析我国生态农业的发展趋势 下一篇：浅谈如何使领导干部能有效地学习营造学习型领导班子 相关栏目：医院 管理