标题：浅谈银行基层合规文化建设

如果把一个基层支行比喻为一艘船，目标任务就属于船头，它决定着船的方向；业务流程属于船身，它贯穿整个操作过程；而人力资源、绩效考核等手段属于船桨，它决定着船行进的速度；内部基础管理则属于船尾，它决定着船的平衡；但最重要的是企业文化（合规文化）则属于河水，水可栽舟，也可覆舟；外部法律和法规属于两岸，是我们经营中不可逾越的，因为船在岸上会搁浅的。 　　任何一种文化的形成，都　……（快文网http://www.fanwy.cn省略322字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅谈银行基层合规文化建设   证券合规文化学习心得   浅谈银行在农村的用武之地   浅谈银行临柜服务中的技巧   浅议邮储银行合规文化建设   合规文化内涵及意义浅谈   培育合规文化 建设和谐信合   以人为本促进商业银行合规文化建设   农合合规风险与合规文化建设调研报告   邮政银行合规文化建设工作实践心得   农业银行支行班子合规文化教育述职报告 ……（未完，全文共3471字，当前只显示835字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈银行基层合规文化建设） 上一篇：非公企业施行住房公积金制度研究 下一篇：机关党组织如何发挥党内监督的作用