标题：海尔企业文化13

第二点体会，在管理上要反复抓、抓反复，抓重点、抓提高。反复抓是说，包括基础管理在内，你不能一劳永逸，在管理上稍一放松，你已经取得的成果有可能走回头路，他要给你颜色看了。在管理上有一个魔鬼定律，大意是这样说的：一件事情只要有向坏的方向发展的可能，他一定向那个方向发展。企业向坏的方向发展的可能一定存在。你只要承认这一点，包括基础管理在内，你就要反复抓，是说，管理上已经出现问题了，你要重视问题，研究问题，解决问题，不能对问题视而不见，听而不闻。亡羊补牢要及时地补。海尔这些年在管理上之所以做得好，我认为，很重要的一点就是抓反复。我们承认工作上有问题、管理上有问题，但是这些问题一旦被我们发现，我们就抓住不　……（快文网http://www.fanwy.cn省略513字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：海尔企业文化13   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿   供销社行业文明建设工作总结   企业文化培训感想   对企业文化建设的一点思考   企业：**集团企业文化建设考察报告 ……（未完，全文共2216字，当前只显示1334字，请阅读下面提示信息。收藏海尔企业文化13） 上一篇：海尔企业文化2 下一篇：企业文化口号1