标题：国有企业“人”的管理_企业文化论文

国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，_经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。 　　“因岗找人”而非“因人设岗” 　　企业领导必须明确，一个岗位需要什么样的人，然后再考虑从哪里找到这样的人。企业内部有合适的人，可以优先考虑；若没有，可以考虑到外部市场去寻找“千里马”。 　　这里暗含了一个前提，就是岗位必须清晰。有了岗位，就有了相对稳定的责任、报酬、利益和风险，这些不会因人而改变。国有企业以前最大的问题，就是形成人与人的关系，而不是人与作业的关系。而_企业的成功之处，在于每个岗位都有它的标准：我的上游是什么、下游是什么，我对谁负责、我负　……（快文网http://www.fanwy.cn省略594字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国有企业“人”的管理_企业文   国有企业党支部工作总结   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   2011年国有企业领导新春致辞   2010年国有企业党支部年终工作总结范文   加强国有企业党建工作经验材料   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   浅谈新时期创新国有企业工会女工工作思路   国有企业职务犯罪预防的调查分析报告   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识 ……（未完，全文共2565字，当前只显示1544字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业“人”的管理_企业文化论文） 上一篇：试论企业职工潜能开发与激励教育_企业文化论文 下一篇：海尔企业文化4