标题：公司成本管理考核制度

为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法： 　　一、考核范围 　　各分公司及各生产车间。 　　二、考核办法 　　主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算　……（快文网http://www.fanwy.cn省略375字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司成本管理考核制度   环卫局2010年目标管理考核工作总结   人民法院工作实绩及量化管理考评办法   县安全生产责任目标管理考核办法（乡镇）   县安全生产责任目标管理考核办法（县直部门）   2011年目标管理考核办法制度   石油企业管理考察报告   总经理在公司成立60周年暨表彰大会上的讲话   企业：总经理在公司成立60周年暨表彰大会上…   库伦旗人民法院工作实绩及量化管理考评办法   关于国外城市管理考察材料范文 ……（未完，全文共1617字，当前只显示973字，请阅读下面提示信息。收藏公司成本管理考核制度） 上一篇：水电站主体工程大江围堰开工典礼上的讲话 下一篇：酒店食品卫生管理办法