| 标题：erp实施的专案管理 | ||
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erp实施的专案管理 对erp专案所有方面的计划、组织、管理和监控,是爲了达到专案实施後的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程式。这是对时间、成本,以及産品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。以下是结合实施erp专案的实际经验,介绍erp专案管理的主要内容、工具和方法。 一、典型的专案管理回圈 一个完整的erp专案通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施;在系统实施阶段又可细分爲实施计划、业务类比测试、系统开发确认、系统转换运行、运行後评估五个主要步骤。专案管理围绕整个erp专案的全过程,对专案的立项授权、需求分析、软硬体的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的erp专案管理回圈通常包括:专案开始、专案选型、专案计划、专案执行、专案评估及更新和专案完成六项主要内容。图1反映了erp专案的实施阶段和专案管理回圈之间的关系。 1. ……（快文网http://www.fanwy.cn省略686字，正式会员可完整阅读）……
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