标题：突出主营业务，当好费收排头兵——高速公路xx收费所经验交流材料

为了适应高速公路_改革和企业发展的需要，探索现代企业制度的新路子，增强企业发展的活力。遂川管理所结合费收工作现状和费收管理的要求，确定了“突出主营业务，当好费收排头兵”的工作思路，通过完善考核体系、突出特色活动、窗口环境整治，强化班组建设等一系列有效措施和管理手段，调动了全体职工的积极性，有效地促进了费收业务、文明服务和日常管理工作的程序化、制度化、规范化。 　　一、完善考核体系、服务中心工作 　　我们依照主业特点，结合现代企业管理要求，根据赣州处一届三次职代会工作报告中提出的费收工作七项硬指标，结合我所实际完善了《xx所费收员日常考评细则》、《费收员千分制考核》等系列考核制度。 　　从每日的日常管理规范，每月效益工资考核、年度业绩综合考评三方面对职工进行全面综合考核，建立健全了一套较为完善的考评、考核管理体系。在日常考核中侧重于岗位规范和服务质量，直接与实时　……（快文网http://www.fanwy.cn省略665字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：突出主营业务，当好费收排头兵   十佳巾帼标兵——保育处主任先进事迹   全国女职工建功立业标兵——中学教师先进事迹   突出主题 自主创新 力推进社会主义新农村建设进程   征稽战线上的尖兵——记xx处xx所   亲爱的老兵——连队退伍老兵座谈会上的演讲   学习张思德 当好后勤兵——影片《张思德》观后感 ?……（未完，全文共2872字，当前只显示1728字，请阅读下面提示信息。收藏突出主营业务，当好费收排头兵——高速公路xx收费所经验交流材料） 上一篇：卫生监督所长个人工作总结、述职述廉报告 下一篇：市食品综合监督管理局局长在2007年上半年工作总结会上的讲话 相关栏目：交通 收费站 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料