标题：中铁*局一公司项目部项目强化管理的经验做法

文章标题：中铁*局一公司项目部项目强化管理的经验做法 　　以快取胜 以质取信 　　精细管理规避风险争效益 　　中铁__局一公司承建的__高速公路b6标段全长2.1公里，中标价8190万元，合同工期20个月。其中：全长1716米潴龙河分洪道特大桥，是全线的重点控制工程，共240根桩，桩长11088米，224根墩柱，684片t梁。这是一个战略性低标项目，经初步测算，该项目亏损额在800万元以上。经过项目部的精细化管理，通过以快取胜，提前工期降低成本，严抓质量树立信誉，强化二次经营，做到安全零事故，质量零返工，成功规避了风　……（快文网http://www.fanwy.cn省略449字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中铁*局一公司项目部项目强化 ……（未完，全文共4848字，当前只显示1167字，请阅读下面提示信息。收藏中铁*局一公司项目部项目强化管理的经验做法） 上一篇：树立精益理念，强化基层工会建设 下一篇：浅谈如何加强项目部团组织建设 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 经验交流