标题:医院骨科全年工作总结


  2005年是我院新一轮科学建设年、服务效益年、管理创新年和质量建设年。这一年,我科全体医务人员坚持以_理论、三个代表重要思想和十六大精神为指导,坚持“以病人为中心”,认真做好我院“三点四线五方面”的工作,切实达到“一树三创五提高”的目的。具体的说就是:以提高医院核心竞争力为立足点,以新大楼搬迁和专科建设为重点,紧紧抓住公共卫生、行风建设、科研教学和社区卫生服务四条主干线,着力抓好规范管理、“三名”战略、优质服务、质控下移和后勤保障五个方面工作。努力树立医院形象,积极创立科室品牌、创建医院效益、创新医院文化;不断提高科室管理水平、服务水平、诊疗水平、经营水平、和职工综合素质,确保我院全面、稳定和可持续发展。回首2005年我科重点抓了以下几方面的工作。
  一、不断提升专科影响力:提升专科影响力,也就是要创建专科特色,在不同区域内,形成不同医疗服务竞争的强势,形成拉开同级医院竞争的距离。创伤外科是我院重 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略693字,正式会员可完整阅读)…… 
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