标题：民营企业管理咨询诊断架构

广州行知营销管理咨询机构 首席咨询顾问 张首峰的 　　民营企业管理诊断 　　partⅰ 诊断步骤 　　partⅱ 搜集资料清单 　　一．外部环境状况 　　1． 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 　　2． 可能的金融支持 　　3． 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 　　4． 主要竞争对手的市场占有率和进经营战略 　　5． 主要供应商及其提供的产品 　　二．企业内部状况 　　1. 经营者 　　文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为 　　2. 企业概况 　　企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工　……（快文网http://www.fanwy.cn省略699字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：民营企业管理咨询诊断架构   县私营、民营企业协会捐资助学新闻纪实   私营、民营企业捐资助学新闻简迅   浅谈欠发达地区民营企业的能力建设   提高民营企业家素质的调查和建议   民营企业创先争优活动典型材料（树非公企业党建品牌）   民营企业加强学习型党组织建设之我见   人大代表民营企业老板述职报告   浅谈我国民营企业员工流失与管理   如何大力推进民营企业党建工作   党建研究：如何大力推进民营企业党建工作   民营企业人才状况调研报告   企业经营管理培训心得：民营企业创新发展的对策研究   中国民营企业自主创新深入探讨研究材料   提升中国民营企业自身自主创新能力范文 ……（未完，全文共40273字，当前只显示1818字，请阅读下面提示信息。收藏民营企业管理咨询诊断架构） 上一篇：某酒业有限公司营销管理咨询项目合同 下一篇：加油站站长竞职演讲稿 相关栏目：民营招商 公司 企业讲话 管理