标题：市场部2008年工作思路

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20*年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20*年工作计划如下。 　　一、 信息网l管理 　　1. 建立直接领导关系 　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并　……（快文网http://www.fanwy.cn省略670字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：市场部2008年工作思路   关于我县城区集贸市场物业管理情况的调研报告   县2011年农资市场综合整治工作方案   县供销社2011年“万村千乡市场工程”工作实施方案   人力资源部2011年一季度工作总结及二季度工作思路   房地产市场调控和保障性安居工程建设情况工作汇报   公司物管部工作总结和2011年工作计划   2011年镇老干部工作计划   中药材、中药饮片市场监管工作方案   县商务局市场流通科2011年一季度工作总结   休闲农业现状及下一步发展思路   运管处经验交流材料——全面加强街道客货运市场整治工作   文化市场综合执法队第一季度工作总结及第二季度工作计划   生猪市场管理工作情况汇报 ……（未完，全文共2892字，当前只显示1740字，请阅读下面提示信息。收藏市场部2008年工作思路） 上一篇：2008年工作思路 下一篇：县及早谋划2008年农机化工作思路 相关栏目：商场 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 计划规划