标题：浅谈中小企业如何实施成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争更加激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式已不能适应战略管理的需要。结合企业的经营优势,可以从三个方面进行成本管理的战略思考。 　　一、以技术创新促进成本管理 　　中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。影响企业利润的直接因素有销售量、价格、成本等。20世纪90 年代以后，许多商品市场需求增长速度放缓，商品处于供大于求的状态，企业要想在短期内实现大幅度提高销售量、增加盈利的目标越来越困难。价格是对企业利润变化最为敏感的因素，提高价格是增长利润最快的方法，但　……（快文网http://www.fanwy.cn省略516字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅谈中小企业如何实施成本管理   浅谈中学数学学习方法   浅谈中小企业信息系统管理制度问题   浅谈中国行政_改革事业的转变启示   浅谈执勤民警如何实施人性化执法   浅谈中小企业社会责任   如何实施老小区物业管理长效机制的思考   浅谈中小学生交通安全宣传教育工作   浅谈在基层检察院如何实施人性化管理   浅谈中小企业道德建设   文艺创作论文《浅谈中西诗学中的神思与想象》   浅谈中国证券市场的监管   浅谈中国企业文化的发展   如何实施党的执政能力建设与先进性建设   如何实施基层党建工作创新情况调研报告 ……（未完，全文共2229字，当前只显示1342字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈中小企业如何实施成本管理战略） 上一篇：预防农村基层干部职务犯罪 服务新农村建设经验做法 下一篇：铁人精神伴我前行 相关栏目：综合论文 公司 企业讲话 管理