标题：市场部2008年的工作思路

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20*年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20*年工作计划如下。 　　一、 信息网l管理 　　1. 建立直接领导关系 　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和　……（快文网http://www.fanwy.cn省略667字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：市场部2008年的工作思路   社区党支部深入开展创先争优活动的工作汇报   县经济贸易局关于在经贸系统开展法律进企业活动的工作总结   物流公司市场部经理述职报告   民政局民生工程政策宣传月的工作方案   公司员工离职前的工作总结   2011年总经理在党政工作会议与职代会上的工作报告   全市人口计生系统反腐倡廉工作会议上的工作报告   2011年全县机关党的工作要点   县直机关工委贯彻落实全市机关党的工作会议精神的情况汇报   统计调查总队：科学的工作机制推动统计事业科学发展   村党支部书记的工作职责   乡人民政府于2009年元旦、春节期间安全生产的工作安排   关于推进社会主义新农村建设的工作重点的思考   乡关于深入开展党风廉政建设和优化经济发展环境的工作报告 ……（未完，全文共2883字，当前只显示1735字，请阅读下面提示信息。收藏市场部2008年的工作思路） 上一篇：党员年终总结（10） 下一篇：乡2007年工作总结 相关栏目：商场 五一和五四节日专题 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 计划规划