标题:城乡联动培养卫生人才的探索报告

  卫生行业是知识密集型行业,人才对卫生事业的发展具有极端重要性。受城乡二元格局影响,我区卫生人才城乡配置很不平衡,全区34家公立医疗卫生事业单位共有医务人员884名,具有中高级职称医务人员313名,城区占77.9%,渔农村占22.1%,且均为中级职称。一方面乡镇卫生院实用型人才奇缺,另一方面大量高素质、高技术人才留在城中闲置,造成“稀缺”与“浪费”并存。如何畅通人才流动的“瓶颈”制约,优化人才资源配置,充分调动人才积极因素,合理利用现有人才资源,使存量资源发挥出最大的效益,着力营造有利于优秀人才大量涌现,健康 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略438字,正式会员可完整阅读)…… 
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望,心生去意,已有人不辞而别。卫生院为维持自身生存,采用开大处方、开贵重药品办法来增加收入,患者负担加重,海岛群众反映很大,抱怨出现了新的“缺医少药”─缺少技术好、素质好的医生,缺少低廉有效的药品,因此,海岛群众不愿在本地乡镇卫生院就诊,宁可舍近求远到城里医院就医,造成病人资源大量流失。因为医护人员收入减少,院长们最关心的是抓业务收入,几乎把所有精力都花在增加收入上,除了“开源”,还在想办法“节流”─用减员增效的最直捷办法来减少人员费用支出,采用只出不进的方法来达到目的。近5年来,我区乡镇卫生院只进了8名大中专毕业生,今年甚至出现零进人,人才断层的后果已初露端倪。卫生院步入了一个怪圈:一是职工工资少→减员增效→控制新人进入,业务骨干外流→人才资源匮乏(缺医)→病人外流→职工工资更少;二是业务收入少→促使开大处方(缺药)→吓跑病人→业务收入更少。打破这种恶性循环的最有效措施是人才队伍建设,在现有人才存量的基础上想方设法提高人才质量。但是,根据目前乡镇卫生院的现状,引进高技术、高学历、高职称人才显然是不现实的,怎样在保持现有人才资源的基础上盘活人才存量,激发人才活力,建立一个有利于乡镇卫生院发展的培养人才机制,营造一个有利于乡镇卫生院人才轻松舒心创业的工作环境,是摆在我们面前需要亟待解决的一个问题。
  从城区医疗机构人才状况看,与乡镇卫生院低学历、低职称、低技术相比,城区的医疗机构高学历、高职称、高技术的业务骨干相对较多。区级医疗卫生单位现有副高以上职称51名,中级职称192名,研究生15名,其中硕士学位2名,大学本科以上95名,能够进行冠脉搭桥、心脏起搏、内窥镜介入手术、颅内肿瘤、颅内血肿清除等高难度手术,可谓人才济济,一些专业存在人才闲置现象,因为医院实行收入与绩效挂钩的分配政策,一些业务骨干抢手术、抢病人,特别是2002年10月起我区事业单位实施人事分配制度改革,分配向高职称、高技术与临床一线风险较大、工作较重岗位倾斜。改革的效果是激发了医务人员的创业积极性,业务骨干的收入显著增加,对吸引人才、留住人才起到了至关重要的 ……(未完,全文共4731字,当前只显示1139字,请阅读下面提示信息。收藏城乡联动培养卫生人才的探索报告

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