标题：销售部考核及制度

1. 考核 　　u 第一层面的部长和副部长都是采用了年薪制，理论上按照50%的比例考核销售任务完成情况。但是如果完不成计划，还是会按照实际发放年薪。 　　u 第二层分公司经理。业绩考核占到100%。业绩主要指销售金额。然后会根据销售金额的8-11%来下拨销售费用。然后有处罚措施，包括串货，价格等 　　u 第二层销售员制度。总部开发票，回款总部，按比例下拨。下拨费用覆盖销售费用、促销员费用。 　　u 第三层分公司下属的员工，是由人事部核定基本工资，由分公司经理自行设定考核方法，上报批准后自行进行考核。 　　2.　……（快文网http://www.fanwy.cn省略453字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：销售部考核及制度   2011年酒店销售部工作计划   2009年公司销售部亚洲区工作总结   计算机公司市场销售部副经理200*年工作计划   公司2009年销售部门工作计划   酒店销售部2009年工作计划   公司物流销售部年终总结   销售部新员工个人工作计划   2009年度公司销售部门工作计划   销售部销售人员考核制度   销售部2008年工作计划   房地产公司销售部试用期工作总结 ……（未完，全文共1955字，当前只显示1176字，请阅读下面提示信息。收藏销售部考核及制度） 上一篇：机关党支部开展继续解放思想大讨论活动第二阶段工作总结 下一篇：“双优双争”主题教育活动认识和体会 相关栏目：公务员 规章制度