标题：如何通过互动解决承保中心风险_问题

如何通过互动解决承保中心风险_问题 　　自从人保总公司“三个中心”成立以后，就将产品线和“三个中心”协调互通，作为一项重要工作要求，并列入到《三个中心操作指南》中，要求产品线与“三个中心”之间定期召开联席会议，加强会前议题的协商确定和会后决议的贯彻执行与跟踪反馈，其目的很明显，就是为了提高公司服务水平，提升公司客户满意度，理顺和协调理赔部门与相关职能部门的工作关系，有效解决公司发展过程中的出现的各类问题，合力促进公司业务良性发展。但是在实际工作中，很多公司由于部门之间联系不够，交流、沟通不通畅，协调互通工作还是停留在只下发文件，应呼上级公司文字检查上。如理赔过程中，即使发现了承保上某个环节出现问题，有可能加大公司经营风险，但由于保险主体不断增多，外　……（快文网http://www.fanwy.cn省略559字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何通过互动解决承保中心风险   如何通过商品展示设计提高商业营销力   如何通过深化财税、金融等_改革完善宏观调控体系？   在市场经济条件下如何通过思想政治工作增强企业活力   如何通过加强基层党建全力推进新农村建设   我是如何通过国家公务员考试面试的   经理人如何通过薪酬管理提高自己的身价   战略绩效：如何通过考核提高客户意识与行动能力 ……（未完，全文共2415字，当前只显示1453字，请阅读下面提示信息。收藏如何通过互动解决承保中心风险_问题） 上一篇：乡镇办事处机关干部思想作风建设的思考 下一篇：科学发展观与组织工作改革创新主题教育活动实施意见 相关栏目：综合论文 财政 工商 调研报告