| 标题：医院基建投资的管理和审计 | ||
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加强对基建投资的管理，强化审计工作，尽可能节约工程费用，做到投资少、效益高，这是医院及其主管部门极为重视的一个问题。 建设工程造价是指对建设项目所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。在市场经济条件下，要加强对工程项目的生产全过程的技术管理和经济管理，合理利用人、物力，将有限的资金更合理地投入到工程建设中去，减少和杜绝不必要的资金浪费，达到合理、准确、有效地控制工程造价的目的，就必须从以下几个方面对基建工程造价进行全过程审计。 1建立医院建设项目的评估制度 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略436字，正式会员可完整阅读）……
3.2认真做好开工前的准备工作 医院的基建管理部门在开工前应办理好各项开工所必须的手续，严格执行当前建筑市场的有关规定以及国家、地方的有关法规，在任何情况下都避免搞边设计、边筹资、边施工工程。在资金上应至少准备好50%以上，方可开工。以后的工程所需资金还应保证跟上。对资金确实不能及时全部到位，又急需开工的工程，可采取条块分割的办法，分期分段施工，以不影响工程如期开工，并让工程资金有计划地分期分批投入。 4工程施工期间的跟踪审计管理 4.1工程质量管理 工程质量的优劣，直接关系到经济效益的高低。因此，必须从工程的基础施工开始，直至交付合作的每一个环节，把好质量关，以确保工程价格合理，质量优良，这是跟踪审计的重点工作。 4.2材料价格的审计管理 在当前市场经济的条件下，建材价格五花八门，材料质量参差不齐，质价不符的现象时有发生。因此，在建材的购进和使用方面一定要加强管理，切不可一包了事。同时，还要研究市场，尽可能采用价廉质优的材料，减少中间环节，把合格的材料的价格控制在最低范围内。 4.3加强工期管理 施工工期的长短对工程造价影响很大，工期太长，建材价格浮动的波幅相对较大，物价上涨的可能性也较大，银行利息也增多；且人工、机械及其他设备的效率和利用率低，损失和浪费也大。工期太短，则需更多的资金用于抢工程进度、冒风险，在工程质量上得不到可*保证。所有这些都会使工程造价上升，因此，科学合理的控制工期，也是工程造价审计的重要环节。 5加强工程竣工后的审计核算管理 对工程决算的审核是控制工程造价的关键。长期以来，工程建设提交超工程预算已成了基本建设中普遍存在的现象，严重地影响了计划的严肃性和投资效益。因此，要严格把好工程结算关。医院基建部门的预算人员对施工的全过程要有足够的了解，认真计算各项工程量，检查各个工程项目所套用的定额的合理性和各种收费的正确 ……（未完，全文共1884字，当前只显示1134字，请阅读下面提示信息。收藏医院基建投资的管理和审计） 上一篇：体现院长管理责任不容易 下一篇：论医院的品牌经营策略 相关栏目：医院 建筑 民营招商 管理 审计 |