标题：酒店绩效管理规定

酒店经营的最终目的是赚取合理利润,其有效的办法是尽可能提高营业收入,控制好各项费用支出,将损失和耗费降至最低点.它是据市场需求及酒店自身状况,制定成本计划.实行成本核算.采用科学手法掌控和降低成本. 　　一.如何管理和控制直接成本. 　　1. 直接成本即商品原材料的成本.此类成本中价格　……（快文网http://www.fanwy.cn省略251字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：酒店绩效管理规定   学习《绩效管理实务》心得体会   浅谈对政府绩效管理的几点思考   劳动和社会保障局行政绩效管理实施方案   2010年行政绩效管理工作总结   2010年绩效管理工作总结   县财政局行政绩效管理制度工作方案   审计局2010年度行政绩效管理工作情况汇报   关于加强全县生产经营单位安全生产培训教育长效管理的意见   县安监局行政绩效管理制度实施细则   文化局行政机关行政绩效管理制度工作实施方案   公安局推进旅馆业长效管理做法措施   县劳动和社会保障局推行行政绩效管理制度工作方案   理论研究：关于构建政府绩效管理体系学习材料   理论研究：政府绩效管理理论研究材料 ……（未完，全文共1085字，当前只显示653字，请阅读下面提示信息。收藏酒店绩效管理规定） 上一篇：劳动保障局2008年工作总结 下一篇：改革开放以来培训工作成就 相关栏目：宾馆 管理 规章制度