标题：餐饮服务中心2009年工作规划

2009年餐饮中心一班人将在认真总结2008年各项工作基础上，认真查找差距和不足，持续、完善、整改、提高。以抓安全生产、促服务质量提升、严控各项开支成本为主线来进行2009年各项工作。 　　一、抓队伍建设、促服务提升 　　餐饮服务中心服务属典型的劳动密集型生产服务部门，服务对象点多面广战线长，员工分布广、人员多且构成复杂，大多是以外来务工人员为主，员工队伍普遍文化低，对职业的认同和对企业的忠诚度都存在很大的差距，餐饮服务工作劳动强度大，作息时间长等工作特　……（快文网http://www.fanwy.cn省略400字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：餐饮服务中心2009年工作规   如何做好餐饮服务食品安全监管工作   街道2009年社区服务中心工作要点   乡农业服务中心工作总结   2009年农服中心工作计划   2010年法律援助中心和“12348”矛盾纠纷调解服务中心工作思路   2009年社区卫生服务中心工作总结   2010年教育教学中心工作总结及2011年工作要点   工商局审批中心工商窗口述职述廉报告   2010年房产公司开发中心工程部土建工程师个人工作总结   2011年人力资源和社会保障局信息中心工作计划   2010年机关后勤服务中心工作总结及2011年工作安排   2010年安全环保中心工作总结   2010年建设服务中心工作总结   2011年学校网络电教中心工作计划 ……（未完，全文共1729字，当前只显示1041字，请阅读下面提示信息。收藏餐饮服务中心2009年工作规划） 上一篇：质量技术监督局2008年度工作总结 下一篇：疏通班演讲稿 相关栏目：服务 财政 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 人事 城建讲话 计划规划