| 标题:煤炭企业工会工作汇报 |
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××省××煤业有限责任公司是原××矿务局和上京矿务局的重组企业,注册资金1.5亿元,下属8对矿井,2000年核定生产能力为126万吨。去年是公司运行第一年,在省煤集团公司的领导下,深化改革,生产经营管理上水平,产销量均突破150万吨,实现效益2300万元,安全工作创历史最好水平。我们的做法是: 组织网络化,实现面面俱到 “两线一站”组织在各级领导的重视下,在组织上得以保证。 1、群监会组织。根据煤矿生产点多面广的特点,各矿井建立了以工会主席为主任的群监委员会,下属队班相应建立群监分会和群监小组,保证生产队伍每班都有一个群监员。 2、协管会组织。各矿在女工委的组织下,对矿上女工家属进行整理分配,按采掘机运建立协管分会,以班队楼幢建立协管小组,形成了由女工委牵头、协管分会抓面、组长包片、协管会员包户的协管体系。 3、安全信息站机构。这是一个安全信息汇总中心,信息员24小时值班 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略686字,正式会员可完整阅读)…… 收藏煤炭企业工会工作汇报) 上一篇:信访举报工作调研报告 下一篇:工会规范化建设考核验收汇报材料 相关栏目:公司 企业讲话 工会 群众团体 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 思想汇报 个人总结 |