标题:试论如何促进公安部门“机关”与“基层”的和谐发展

  
  “机关”和“基层”是一对对立而又统一的概念,辩证地研究两者的关系,促进机关和基层互动发展,和谐发展,既是深化“三基”建设的重要课题,也是充分挖掘内部潜力、优化内部资源的有效途径。
  一、正确认识公安部门“机关”与“基层”的含义,理性分析两者的关系
  “机关”的原义是指各种机械中最关键的部位,后来引申为“办理事务的部门”,在公安系统,“机关”是与“基层”相对的一个概念,可以说是对业务科室的统称;“基层”是各种组织中最低的一层,在公安系统,主要指派出所、看守所、车管所、刑警队、交(巡)中队等直接与群众接触的一线单位,是公安系统的基本战斗堡垒。就公安的管理_来说,“机关”从上到下共分为部级、厅级、市级、县级四级,而“基层”都落脚在以派出所为主的所、队上。本文所研究的是 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略582字,正式会员可完整阅读)…… 
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机关充当了高高在上的领导角色,在资源分配上,一般都是先机关、后基层,不论是办公条件,还是人才资源,机关都能略胜基层一筹。许多民警认为,只有进机关才能体现自身价值,殊不知,基层才是警察职业的发展土壤。缺乏辩证的眼光,就容易出现重机关、轻基层的错误认识,存在这种意识的领导,在决策上往往出现头重脚轻,有这种想法的民警,往往很难安心基层。
  ——对机关的职能定位存在偏差。大多数机关单位不参与直接执法,其职能主要体现在“组织、协调、指导、监督、保障”等方面,发挥好以上职能,就必须有较强的调查研究功底。而在实际工作中,机关工作人员仅满足于下达上级文件,照本宣科将任务分解到基层,根本就没有经过与本地实际结合起来的思考过程,造成基层执行难的问题;甚至有的机关单位职能交叉,出现一个通知下两遍的现象,或者科室之间互推工作任务,使基层在执行时遇到问题无处请示,只能被动应付。作为指挥位置的机关科室职能不能充分发挥,势必造成基层工作阻力重重,效率不高,保障不力,甚至有的基层单位不得不“造假”应付检查。
  ——考核机制上下紧上松。机关负责对基层考核,而且几乎每个科室都有自己的考核内容,机关成了基层的考官,每到年底,各基层单位往往要集中加班,专门应付各种考核。再看机关自身的考核,基本上只有卫生内务了。应该说,基层民警对机关单位的工作情况感受最深,对机关民警的工作态度最有体会,但基层却不能考核机关,也就是说,基层对机关没有任何约束力,难怪机关要高高在上,基层成了大家都不愿待的地方。
  三、创新公安部门“机关”与“基层”的发展理念,全力推进两者和谐发展
  要充分发挥机关与基层各自的特长,使之和谐发展,就要努力构建两者互动发展的良性机制。
  ——互为能量库。基层是实战单位,接触社会面广,掌握信息多,是机关的信息库,同时,基层是实践单位,机关制定的、传达的指导性文件等,是否科学有效,基层往往在落实中能够反馈出来。在“实践——认识——实践”的规律中,基层担负了两头的“实践”职能,而机关只取中间的“认识”,因此,机关要改变高高在上的行为习惯,真正融入基层吸取营养,善于发现,充分运用基层掌握的信息和工作动态。机关要树好威信,必须在业务上真正担负起指导基层工作的职责,成为基层业务上的能量库,加强调查研究和理论学习,当基层遇到难题时,做出正确的判断和指导,并能够协调有关部门进行解决。机关科室与基层单位通过结对子的方式,加强日常指导和调研,帮助基层单位创新工作思路,及时发现、总结基层的先进经验,并予以推广。
  ——互为练兵场。不可否认,机关不仅集中了业务能手和知识人才,还集中了比基层丰富的学习材料和技术设施,同样,基层工作也有许多机关民警无法学到的社会知识和实战能力。两者工作特点的差异,使机关成为基层民警练兵的最好 ……(未完,全文共2515字,当前只显示1514字,请阅读下面提示信息。收藏试论如何促进公安部门“机关”与“基层”的和谐发展

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