标题：如何做一名基层交通管理机关的合格副职

作为一名副职，既要扎实做好自己的本职工作，又要当好正职的参谋和助手，还要与其他副职协调好关系。具体说，就是要自觉做到四个必须，确保“准确就位”，只有这样，副职才能称职，班子才能团结有战斗力。 　　一、必须要有助手意识。副支队长是支队长的助手，理应服从支队长的领导。我认为至少有三种情形不可取，一是不能清楚认识自己所扮演的角色，对职责界定认识狭窄、片面，总认为自己是“丫环拿钥匙，当家不做主”，工作缺乏主动性；二是对自己分管的工作放不开手，思想上疑虑重重，工作上畏首畏尾，惟恐管的事多了，会引起非议，怕别人说自己出风头、有野心，工作中常常出现误事或失职现象；三是过分强调角色权威，认为既然让我分管一块工作，那就得“听我的”，支队长不听是不信任，大队　……（快文网http://www.fanwy.cn省略558字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何做一名基层交通管理机关的   新形势下如何做好县级公安纪检监察工作   商务局酒类流通管理工作情况汇报   农村合作银行如何做好反腐倡廉工作   如何做好餐饮服务食品安全监管工作   浅谈如何做好农村信用社人力资源工作   秘书如何做好办公室工作   某镇党委书记论如何做好社会主义新牧区建设   浅谈在改革发展的新形势下如何做好共青团工作   如何做人民满意的组工干部   如何做好流动人口的计生服务和管理工作   在新形势下如何做好乡镇企业工作   如何做好组织部门调研工作的思考   如何做好农村劳动力就业工作   如何做好文秘工作之我见 ……（未完，全文共2411字，当前只显示1451字，请阅读下面提示信息。收藏如何做一名基层交通管理机关的合格副职） 上一篇：浅谈报废车辆流入农村地区带来的安全隐患 下一篇：漫谈村村通道路存在的交通安全隐患与解决对策 相关栏目：综合论文 乡镇社区 七一党建专题 交通 管理 机关