标题：工商局长浅谈如何当好副职

任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎样当好副职？怎样处理好正副职关系？怎样保证工作顺利开展？结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。 　　一、摆正位置 　　正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上服从正职　……（快文网http://www.fanwy.cn省略381字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：工商局长浅谈如何当好副职   工商局党总支先进事迹材料   浅谈如何当好基层派出所所长   工商局关于队伍建设与管理工作进展情况调研报告   工商局优秀党务工作者的先进事迹   工商局优秀党务工作先进事迹   2011年工商局与私营企业捐资助学新闻简迅   工商局3.15活动总结   工商局党总支公开承诺书   浅谈如何做好农村信用社人力资源工作   浅谈如何创造性地做好办公室工作   谈如何发展劳务经济   浅谈如何推动新农村建设向纵深发展   浅谈如何联系群众   浅谈如何促进农村民主法制建设 ……（未完，全文共1645字，当前只显示990字，请阅读下面提示信息。收藏工商局长浅谈如何当好副职） 上一篇：工商部门廉政文化建设分析探讨 下一篇：工商系统监管与服务问题思考 相关栏目：政协 质检 统战 工商 政协讲话 统战民政 综合论文