标题：烟草局基层专卖队体系建设经验总结

为了“提升队伍整体素质、全面实现队伍转型”，浙江省杭州市烟草专卖局（公司）在标准化专卖队所的建设与探索中，以管理体系建设为契机和依托，按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的管理标准，建设标准化的基层专卖队所，为我们探讨在新形势下如何搞好队伍建设这一课题提供了可借鉴的经验。 　　一是规范工作职责，提升管理水平。针对以往工作中存在的职责不清、机制不全、效能不高等问题，杭州市局（公司）及时下发了《关于调整专卖管理所　……（快文网http://www.fanwy.cn省略390字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：烟草局基层专卖队体系建设经验   烟草局党建总结   2010年烟草局信息公开工作年度报告   烟草局党支部2010年组织生活会工作总结   烟草局党支部先进事迹材料   烟草局优秀党员先进事迹   2011年烟草局年度工作计划范文   2010年烟草局年终工作总结范文   烟草局关工委工作总结   2010年烟草局工作总结   烟草局市场监管稽查队思想、作风、纪律整顿工作总结   2010年烟草局工作总结范文   烟草局创建优秀县级营销部实施方案   烟草局建立和完善防治小金库长效机制工作方案   烟草局副经理浅谈如何促进公司卷烟上水平 ……（未完，全文共1682字，当前只显示1012字，请阅读下面提示信息。收藏烟草局基层专卖队体系建设经验总结） 上一篇：本科院校党建工作总结范文 下一篇：提高党建的科学化水平学习材料 相关栏目：烟草 乡镇社区 七一党建专题 建筑 经验交流 年终总结 工作总结 个人总结