| 标题：如何提升县级供电企业的执行能力 |
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企业最核心的价值理念就是经济效益的最优化，提高经济效益，保证企业健康稳步发展的关键要素，就是企业在建设过程中的执行能力，执行能力是企业综合管理的一种外在体现。其执行能力的强弱直接影响着企业的前景与未来。 供电企业是关系到国计民生的一项基础性产业，其经营的范围几乎覆盖到有人居住的每一寸土地，在体现经济效益的同时履行着一定的社会责任。这样一致庞大的经营队伍，必须要有一整套完善的、现代化的管理体系与之相适应。 按照当前国家电网企业的管理层级划分，是以省级供电企业为独立法人单位，各层级之间存在直接隶属关系。各项工作任务和经营目标的形成，都是以上级公司的统筹安排为基点，结合各地工作实际，强化工作措施，层层责任分解，实行经营业绩责任制综合考核兑现。作为县级供电企业在这些管理层级中，属承上启下，落实各项目标任务的关键环节。其经营业绩的好坏，直接反 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略637字，正式会员可完整阅读）…… 收藏如何提升县级供电企业的执行能力） 上一篇：集团公司文化节活动总结 下一篇：法制办2009年妇女儿童工作总结及下步工作要点 相关栏目：综合论文 公司 企业讲话 执法 |