标题：企业精细化管理之浅见

精细化管理之浅见 　　企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表层上。 　　因此：笔者认为，在实施精细 　　化管理方面需要注意持续发展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本身的领先性。加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段　……（快文网http://www.fanwy.cn省略444字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业精细化管理之浅见   企业离退体人员社会化管理工作经验交流   镇2009年度村级班子、班子及下属组织成员星级化管理考核评定细则   2009年街道办事处关于实行村级班子、班子成员及下属组织成员星级化管理的实施意见   乡团委加强团的工作规范化管理实施方案   在县中医药服务县乡村一体化管理试点工作动员大会上的讲话   关于加强新城区规划建设和规范化管理的调研报告   2010年园林绿化管理处工作总结及2011年工作计划   人性化管理在某集团公司的建立和实践调研论文   浅谈公司精细化管理   公安机关推行精细化管理的实践与思考   城镇廉租住房工作规范化管理自检报告   落实精细化管理，提升幼儿园管理实效   2010年劳动保障监察两网化管理工作总结   村务监督委员会及村级事务流程化管理工作总结 ……（未完，全文共1919字，当前只显示1155字，请阅读下面提示信息。收藏企业精细化管理之浅见） 上一篇：工商局评选“文明诚信经营户”实施方案 下一篇：在集团公司机关党委“创先争优”总结表彰大会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 管理