| 标题：公路收费所工作总结 |
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205国道天长段全长29.9公里，于1997年元月建成通车营运。当年由安徽皖通高速全资收购，成立天长管理处。是集团公司08年以前每公里收益最好的路段之一，多次获得上级单位和地方政府的表彰。作为集团公司旗下一条一级开放式主线收费公路，收费所在13年的所务管理中采取了一些措施，积累了一些经验。 一、抓现场维秩序保增长。收费现场管理的好坏直接反映出收费管理的水平，直接与通行费征收息息相关。因此，收费所紧紧把抓好收费现场管理作为日常工作的重中之重，紧紧咬住现场管理不放松，不断加强现场管理力度，提高现场管理的水平。一是抓好值班长。值班长是收费现场最直接的管理者，是收费班组的带头人，起到承上启下的核心作用。他们长年在收费一线工作，与收费人员朝夕相处，整日与司乘人员打交道，熟悉收费政策和收费流程以及收费现场，协调各方的能力较强，应对特发事件的经验比较丰富。抓住值班长就从本质上讲就 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略662字，正式会员可完整阅读）…… 收藏公路收费所工作总结） 上一篇：“学习《廉政准则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动的实施方案 下一篇：网络工程认识实习报告 相关栏目：交通 收费站 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 |