标题：建设局招标管理工作总结

一、推行闭合管理，实行跟踪服务 　　为防止中标后随意更换建造师、转包、违法分包、任意进行合同变更、不合理地增加合同价款等违法违规行为的发生，促进施工合同的全面履行，营造诚信经营、忠实履约的市场环境。市建设局在管理环节上实行由招标办、质、安监等各职能部门共同实施的闭合管理，制定了《邢台市建设局工程建设招投标跟踪管理手册》，将工程建设招投标活动与合同跟踪管理相结合，不定期进行跟踪检查以确保工程进度、质量、安全生产建设。对挂靠他人投标、违法分包。转包者等违　……（快文网http://www.fanwy.cn省略390字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：建设局招标管理工作总结   城乡建设局落实2011年政府工作报告目标任务实施方案   建设局2011四月份工作计划和三月份工作总结   建设局三月份工作总结和四月份工作计划   建设局一季度工作总结及二季度工作安排   建设局落实“城乡统筹推进年”实施方案   城乡建设局实施妇女儿童纲要终期评估报告   公司招投标管理制度   住房和城乡建设局重点工作情况汇报   建设局主任就职演讲稿   2011年市城乡规划建设局开展发展提升年活动实施方案   2009年全镇村级工作星级化岗位目标管理责任制考核意见   乡镇组织工作目标管理考核办法   县城乡建设局领导班子党风廉政建设责任书   区建设局关于防御暴雨抗灾工作汇报 ……（未完，全文共1682字，当前只显示1012字，请阅读下面提示信息。收藏建设局招标管理工作总结） 上一篇：大学民间文化艺术展演活动策划方案 下一篇：2010年中秋节活动方案策划 相关栏目：建筑 管理 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结