标题:2010年度化工公司管理人员培训心得体会 |
通过本次培训使我对“转型经济与管理者素质”之间的关系有了一定的了解和认识,对制度与行为之间的关系,转型经济期对管理者素质所提出的新要求有了初步的了解和认识。经济转型的关键在于构建起产权改革与企业激励制度,市场机制的建立。作为一名管理人员,必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。 听了_××省委党校、××行政学院教授欧黎明所作的题为《加强基层党组织建设,推进“创先争优”活动深入开展》和《_十七届_全会精神的解读》使我对加强基层党组织建设的重要性和必要性有了更进一步的深刻理解,对推进“创先争优”活动,深入开展奠定了一定的理论基础。对如何进行“创先争优”有了更清晰的认知。_十七届_全会审议通过了《__关于加强和改进新形势下_建设若干重大问题的决定》,对加强和改进新 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略622字,正式会员可完整阅读)…… 听了××财经大学教授、国际经济学院院长刘尔思博士所作的“××桥头堡战略的产业选择”的讲座后,对什么是桥头堡?怎样建设桥头堡?××建设什么样的桥头堡、建设通向南亚、东南亚的国际大通道和桥头堡优势和劣势有了一个初步了解。对桥头堡建设中我们××跟四川、贵州、广西相比所处的劣势有了一些肤浅的认识,对我们××如何建设桥头堡有了一定的认知,对于我们乙炔公司下一步的产业规划和项目建设提供了一定的理论思考。对桥头堡战略的四个必要条件有了一个初步的了解,根据形成产业承接与转移的条件来思考我们××需要承接哪些产业?转移哪些产业?从而来定位我们的产业选择和发展。 听了××财经大学姜法奎教授所作的“创造高绩效的领导艺术”的讲座后,使我们更加清醒的认识到我们所处的时代是一个变革的时代;一个快鱼吃慢鱼的时代;一个智慧鱼吃憨包鱼的时代;领导力的时代!靠胆量致富、勤劳致富的时代已经过去了,靠智慧致富的时代已经到来了!这个时代要求我们必须有超前的想象力、创新力、领导力、执行力和学习力,才能具备很强的管理能力和领导能力。只有不断的学习,才能适应变化的环境,才能提升自己的领导力和执行力。只有不断的学到新知识、新理念、新技能,才能拥有强有力的竞争武器,才会不致于手无寸铁,学习就是要学思维、学知识、学方法,努力实现白天工作求生存,晚上学习求发展!做为一名企业管理人员必须在营利性、成长性和风险性之间探求一种良好的动态平衡。使我更加清晰地认识到一个企业的成功依赖于正确的决策、高效的运作、持续的学习和创新。一个企业的竞争力=领导决策力+团队执行力。没有一个职 ……(未完,全文共2685字,当前只显示1616字,请阅读下面提示信息。收藏2010年度化工公司管理人员培训心得体会) 上一篇:2010年度农机局宣传思想工作总结 下一篇:2010年度区法院三项重点工作汇报 相关栏目:中秋节和国庆节专题 公司 企业讲话 民营招商 管理 培训 工作体会 学习体会 |