标题：剖析工程的承包原材料采购管理研究

[摘要]采购管理工作对于工程总承包项目至关重要，epc工程公司通常采用集中采购、分散采购和零星采购三种采购模式，其中零星采购是前两种的有效结合，兼具二者的优点。完善工程总承包项目采购管理工作要建立和完善相应的采购管理制度，使采购部门与其他主要部门形成良好对接，完善供应商的选择和评估工作，对采购主要环节进行有效控制。 　　[关键词]工程;总承包项目;采购;管理 　　1引言 　　随着改革开放的顺利进行，我国的各种大型的工程项目如火如荼地开展起来，并随着我国综合国力的提高以及经济全球化的发展　……（快文网http://www.fanwy.cn省略423字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：剖析工程的承包原材料采购管理   本市偷盗工业原材料案件情况的剖析   偷盗工业原材料案件剖析材料   四季度依然看好国内能源和原材料领域 ……（未完，全文共4567字，当前只显示1099字，请阅读下面提示信息。收藏剖析工程的承包原材料采购管理研究） 上一篇：学习吴辰同志先进事迹心得体会 下一篇：教师期中工作总结 相关栏目：剖析整改 教师 就业 建筑 模范 学习材料 申报材料 财政 物业 管理 大学生 调研报告 综合论文