| 标题：企业实施知识管理的五个误区 |
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在企业信息化的背景下,越来越多的cio承担起推动组织知识管理实施的职责。但从实践的角度看，国内大部分的知识管理实施项目虽然取得了一定的成效，但与预期都相差较大，甚至不少项目不了了之，最后难以为继。从知识管理中心（knowledgemanagementcenter）的研究和咨询时间来看，出现知识管理项目大多不成功的原因在于期间存在着众多的误区。笔者总结了最常见的几个问题如下，希望能够对于要实施知识管理或者已经在实施知识管理的企业有所启发和警醒。 误区一：将企业知识管理等同于购买知识管理软件。 我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致，在第一个阶段的时候强调知识管理软件、系统的价值，将知识管理当做it系统项目看待，认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略588字，正式会员可完整阅读）…… 收藏企业实施知识管理的五个误区） 上一篇：在四个文明建设表彰暨动员大会上的讲话 下一篇：《为自己工作》读后感 相关栏目：公司 企业讲话 共青团 党团知识 知识竞赛 管理 检察院 |