| 标题：电力企业经理竞职演讲稿 | ||
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尊敬的各位领导各位评委： “七分管理，三分技术。”建立新的管理制度，系统的建立需要一套适应公司实际的行之有做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 今天在这里我把我情况向大家汇报一下。竞聘的电 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略232字，正式会员可完整阅读）……
二、抓好平安生产工作作为企业。强调平安生产的重要性，增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 离开了人也就毫无意义。因此，再好的管理制度。抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。 四、抓好员工的培训 企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，提高员工的素质。愚蠢的军队是打不胜仗的下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是下一步的重点工作。现在经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了也要学会搞多种经营，扩大扩宽我经营范围，社会上去找效益，最终达到做大做强 ……（未完，全文共1003字，当前只显示604字，请阅读下面提示信息。收藏电力企业经理竞职演讲稿） 上一篇：优秀基层党组织汇报材料 下一篇：上半年国民经济和社会发展计划执行情况汇报材料 相关栏目：电力 公司 企业讲话 民营招商 竞职演说 精彩演讲 |