| 标题：2011年机修厂年度工作总结 |
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2011年度，机修厂在公司的正确领导下，厂班子带领全体员工，以科学发展观为指引，以开拓创新为手段，以提高生产效益为目的，秉承“精诚团结，创新增效”的企业精神，锁定效益目标，开拓进取、团结奋进，圆满完成了年初暨定的各项目标任务，全面完成了公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。至10月底，机修厂共完成产值 xx万元，比去年同期增长了x%。其中：完成电机修理、钢包修复等备件加工任务xx件，创产值xx万元；完成大小技改工程xx项，创产值xx万元，完成废钢任务xx吨，创造产值xx万元；完成精整任务xx吨，创造产值xx万元。为了总结过去，展望未来，现就机修厂2011年度工作做如下总结。 一、深化改革，激发潜能，整合资源，突出合力 机修厂在去年生产_改革的基础上，今年机修厂又适时推出了新的改革举措，进一步深化改革内涵，激发员工潜能。一方面在全厂实施了中层干部竞聘上岗。通过公开竞聘，2名年富力强、年轻有为的车间副主任走上了主任岗位，充实了中层干部的力量，为车间独立经营、单独核算提供了保障；另一方面充实了生产管理队伍。下半年机修厂对一些生产干部又进行了调整，生产科长提拨为副厂长，将一些工作能力棒、有领导才能、懂生产技术的同志充实到了生产系统的领导岗位上，这一举措的实行，使生产系统的综合管理能力大幅提高，为年度生产任务的完成奠定了基础。 同时，在万通公司所在地成立了万通车间，由厂长助理程建军亲自挂帅，负责万通公司的所有检修任务。万通车间的成立，有效地增加了机修厂的工程量，减少了工程外委费用。 问题2：可能是初稿问题，感觉很糙，很多地方都太啰嗦，语句间、语句和标题不搭配，希望兄弟能够经意究竟坐下修改。 二、大胆创新，成本管理，科学核算，提升效益 年初以来，机修厂以公司提出的“对标提位，降本增效”为契机，进一步严格制度、精细管理，强化成本控制、创新管理手段，有效地提高了生产效益。 一是强化成本管理。机修厂根据生产实际 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1405字，正式会员可完整阅读）…… 收藏2011年机修厂年度工作总结） 上一篇：庆祝国庆62周年演讲稿：党旗花开耀某某某凝神聚力铸辉煌 下一篇：坚持理论与实际相结合的社会实践调查报告 相关栏目：年终总结 工作体会 工作总结 工作汇报 个人总结 |