| 标题：厂务公开总结 |
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2010年，是是机修厂站在新起点、推进新跨越、寻求新突破的关键之年。为此，机修厂积极应对市场，更新观念、创新发展，寻求突破,不断完善管理水平，认真实施厂务公开。在总结上年厂务公开的基础上，本着促进民主管理水平、健全监督机制，激发员工热情、提升企业整体实力的思路，进一步加大了厂务公开力度。 一、创新形式，突出实效，扎实推进厂务公开 机修厂现有员工389人，4个科室，5个车间，25个班组。推行厂务公开活动以来，在厂班子及公司监察室、工会的正确领导下，创新形式，更新思路，保证了厂务公开顺利开展，并收到了良好的效果。 （一）强化领导，明确职责，夯实厂务公开基础 为了保障厂务公开的顺利开展，机修厂构建了系统的管理_和运作机制。一是加强领导。成立了以厂长为组长，副厂长为副组长，相关科室、车间负责人为成员的厂务公开领导小组，具体负责厂务公开工作的组织实施 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略653字，正式会员可完整阅读）…… 收藏厂务公开总结） 上一篇：急诊科先进集体事迹材料 下一篇：没有了 相关栏目：政务讲话 政府报告 年终总结 工作总结 个人总结 |