| 标题：培训心得：建立和谐的oem企业文化 |
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建立和谐的oem企业文化 oem企业是面向大客户，快速扩大生产规模，稳步成长。其核心竞争力在于品质口碑、客户关系、内在凝聚力、产品性价比、产品花色类型的丰富性以及交货速度。oem企业的原点是人与产品，归根到底是与消费者发生关系的产品，它会自己说话。_人找不到信仰的时候，就会讲“回到希腊”，那就是他们的原点。如果“回到希腊”，你会发现，任何附加上去的东西，都不是本质的东西。而企业只有两个价值，剩下的都是由这两个原点延伸出来的价值。而企业只有两个原点，一是人怎么样，二是产品怎么样。高层领导者深刻认识到这一点，从创业伊始，就走现代企业发展道路，开创自己优秀的企业文化，重视科技，重视人才。 一、产品哲学：重科技、上质量、创名牌、占市场 2008年郎咸平（世界级金融专家）在一次演讲时曾说，不是中国的企业经营得好，而是国家经营得好，企业赶上了好年头，快速地成长为一个巨人，没有经历过真正的市场 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略684字，正式会员可完整阅读）…… 收藏培训心得：建立和谐的oem企业文化） 上一篇：义务劳动实践汇报材料 下一篇：三治三提专项活动查摆问题总结 相关栏目：培训 工作体会 学习体会 和谐 公司 企业讲话 文化 宣传讲话 |