| 标题：积极构建工商系统机关基层联动的工作机制 |
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近年来,基层属地综合监管工作制度规范已逐步建立。但是,适应基层综合监管要求的机关基层联动机制处于滞后状态,成为制约综合监管工作向纵深推进的瓶颈。因此,要确保综合监管的有效实施,必须加快构建机关基层联动的工作机制。 一、构建机关基层联动工作机制的必要性 随着综合监管工作的不断深入,机关固有的职能条线管理模式及工作方法,越发显得与综合监管要求不甚和谐,迫切要求机关职能管理机制创新。 (一)基层综合监管推动机关条线管理机制创新。工商机关传统的以职能边界划定事权的专业机构设置和条线职能管理模式,对同一市场主体,工商部门就有经营资格、经营行为以及商标、广告、合同、商品质量等多头业务部门的职能管理,客观上导致了大量对市场主体的重复检查和多头管理,这与科学监管和人性化管理的“音符”不合拍,与当前深入推进的经济户口属地综合管理内涵规则的矛盾与摩擦愈加突显。这是因为。属地综合管理是以经济户口管理为核心,对辖区内所有市场主体实施综合管理,从而淡化了市场主体性质、类型区分,模糊了职能边界事权的分割,不再有“六大员”、“七大员”等专职管理人员的对应分工。这使传统条线管理势必受到冲击,习惯性的管理思维和理念面临挑战。机关职能业务管理如何与基层属地综合管理对接,机关的条线职能如何分解、量化到基层并得以有效落实,机关与基层在监督管理事务中“职、权、责”如何界定、调整、控制,等等,都是深入推进经济户口管理进程中需要解决的问题。这样,机关如何有效适应“属地综合监管”进行机制创新便成为当务之急。 (二)基层综合监管要求机关职能指挥机制创新。现行 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1135字，正式会员可完整阅读）…… 收藏积极构建工商系统机关基层联动的工作机制） 上一篇：我是一名工商干部【演讲稿】 下一篇：工商局监察科科员政风行风个人事迹材料 相关栏目：建筑 城建讲话 工商 机关 乡镇社区 工作体会 工作总结 工作汇报 |