| 标题：工商局创新基层考核机制提升监管服务效能主要做法 |
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工商“两费”停征以来，工商行政管理工作重心发生重大转变，从“收费管理”转向以服务质量、监管效果、_效能和社会满意度定奖惩。为此，××市工商局积极探索创新“两费”停征后县局对基层工商所的岗位绩效目标管理考核机制，构建起了科学的立体的实绩考核机制，切实解决了干什么、怎么干，干多干少、干好干孬一个样的问题，提升了监管服务效能和水平，促进了监管执法职能到位。具体工作中，该局着重抓好了四个结合。 一、坚持部门主导与社会参与相结合，创新考核评价的二元主体 创新考核评价的实施主体，充分发挥社会监督和民主评议的作用，实现多元化考核是转变部门作风，提升部门形象的重要因素。一是加强内部督查，促进工作落实。成立了由局长任组长，办公室、监察室、人事政工科负责人任组员的工作督查小组，负责督促全员绩效考评体系的落实。特别是对年初确定的各项目标任务，着装、考勤、学习等日常规范性工作和其他临时性、突击性工作进行定期不定期督查 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略690字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商局创新基层考核机制提升监管服务效能主要做法） 上一篇：工商局强化措施全面推动各项工作上层次上水平 下一篇：县工商局扎实推进廉政风险防范管理经验做法 相关栏目：工商 乡镇社区 质检 服务 作风 经验交流 |