| 标题：工商所加快转型升级推进服务监管经验交流材料 |
|
××工商所地处××市城乡结合部，现有所员__人，其中干部__人，职工_人，超__岁以上的干部职工_人，担负着辖区___平方公里共____个“经济户口”的服务监管工作。 去年以来，我所围绕着转型升级，狠抓内部的“定力”与外部的“借力”建设，取得了明显的成效。一方面队伍素质明显提高，“人人能办案”的目标基本达到，运作的高效高质与规范有序得到相应的保障；另一方面也让我们的工作更进一步地得到社会各界的理解、支持、帮助，形成必要的合力，赢得政府与群众的赞誉。____年，我所查处各类经济违法案件___宗，案值___万元，罚没收入___万元，比____年分别增长__%和___%和___%，所办案件实现“零诉讼”，案件结构也得到持续的改善，此外与政府各职能部门也建立了良好的合作关系，资源共享、互相协调、携手联动有了很大的进步，积极化解了一批地方的“老大难”问题。队伍的执法、服务、权威效能空前提高，职能的转型升级得到有力的促进。 一、强化内部的“定力”，为职能的转型升级提供必要的内因条件 工商所职能的转型升级，涉及方方面面，但最根本的一条，还是自身建设要适应形势的需要。素质不“转型”，职权就难“转型”；管理不“升级”，职能也无法“升级”。因此，我们紧盯自身的“定力”要强这个主要环节来力抓队伍素质与规范管理的建设。 （一）“人人办案，个个负责”，培养多面手，适应新需要。为适应工商职能向“服务执法型”转变的需要，我们积极推行全员办 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1053字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商所加快转型升级推进服务监管经验交流材料） 上一篇：践行科学发展观路在眼前事在身边（演讲稿） 下一篇：工商分局突出职能风险点工作考核促进干部履职到位 相关栏目：工商 服务 质检 经验交流 学习材料 申报材料 |