| 标题：基层工商所职能转型的现状及对策 |
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工商管理费终于在去年的_月份停止征收了。近期，市局又将工商转型这个主题重提，主要是为了解决现在基层工商所部分干部工作方向茫然，相当一部分工商所工作处于停滞的现状，为此，现就本人对目前基层工商所在停收两费后的现状和存在的问题及对策，提出个人意见。 一、基层工商所的现状和存在问题 _、部分干部职工工作方向茫然。由于工商所大部分干部长期主要从事收费工作，大部分时间和精力都放在定费、收费、催费上面，因此停收“两费”后，少数基层干部未能及时调整过来，思想处于波动状态，有的深感今后的工作量聚减，过于轻松；有的则感到茫然，无所适从，不知干什么，怎么干。 _、基层工商所队伍整体素质，无法适应工商转型的要求。由于多种原因，目前基层工商所都存在干部年龄偏大，素质不高的现状，以前不少工商所的重心侧重于收费职能，收费工作简单不需要动脑筋，上级考核又是以收费任务考核为主，因而大部分干部很少有机会或者也不愿意接触执法办案，停征两费后，难以适应新的工作任务要求。相当一部分干部对工商法律法规不熟悉，不懂执法程序、执法技巧、文书制作，在监管巡查中也很难发现和识别非法经营行为等较为复杂的违法行为。如××工商所有干部职工__人，具有执法资格人员__人，平均年龄__岁， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略896字，正式会员可完整阅读）…… 收藏基层工商所职能转型的现状及对策） 上一篇：会费收缴面临的困难及对策 下一篇：农村消费_现状、分析及建议 相关栏目：乡镇社区 工商 调研报告 文教论文 综合论文 |