| 标题：如何在阳光工资背景下打造工商高效团队 |
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自2009年始，××市全面实行了“阳光工资”改革，公务员不分所属部门待遇一律平等。这种“大锅饭”式的工资制度改革有效拉近了同地区不同部门间公务员的收入水平，具有其积极的一面，但“人人平等”的分配机制很大程度上束缚了单位管理手段的发挥，无法体现“奖勤罚懒”的激励惩罚机制；一方面助长了个别慵懒干部的懒散之风，另一方面，也大大挫伤了勤勉干部的工作积极性。因此，在工资待遇“平均化”的“阳光工资”背景下，如何通过强化内部管理，打造高绩效团队成为了工商部门必须面对和深层次地思考的一项重要课题。 一、“阳光工资”的概念 “阳光工资”是指将公务员所有的工资外收入项目，归为职务工资、级别工资、生活性补贴、工作性津贴（含岗位津贴），将一些公务员的隐形收入公开化、透明化。2010年，该市规定，公务员工资每人每月统筹*元，由单位安排考核支出。 “阳光工资”改革后，公务员的全部收入由财政部门统一发放，同一级别的公务员所得的薪水基本一致。“阳光工资”改革消除了那些制度外的工资收入，在规范过程欢迎您中将制度外的收入整合到制度内，将实权部门过去保留的利益转移一部分给“清水衙门”，从而削平“山峰”填“山谷”。在此消彼长的过程中，公务员收入的非正常差距被大大缩小，基本上实现了“同级同酬”。工资结构得到简化。工资收入各个组成部分的标准进一步明确，各个单位的“小金库”也被取消。因此，阳光工资改革的积极意义是显而易见的。 二、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1032字，正式会员可完整阅读）…… 收藏如何在阳光工资背景下打造工商高效团队） 上一篇：当前交易合同欺诈行为特点、原因及工商监管对策的思考 下一篇：工商行政管理品牌文化建设漫谈 相关栏目：综合论文 就业 人事 工商 |