| 标题：工商分局局长坚持_实现“四个转变”心得 |
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从去年_月开始“两费”停征后，我们的工作处于一种迷茫状态，真不知一下怎样开展工作。现在国家工商总局提出了监管模式要实现“四个转变”，即实现监管领域由低端向高端转变；监管方式由粗放向精细转变，由突击性、专项性治理向日常规范监管转变；监管手段由传统向现代化转变的要求。作为一名基层工商分局的局长，我也静下心来，认真地思考这个问题：在目前出现的经济状况下，如何转变职能，更好地促进县域经济平稳快速发展。职能转型已经成为迫切而现实的任务摆在了我们面前。我认为，应实践好xxx局长倡导的四种精神，从转型时期人员的心态、重心及方式调整，责任、激励、培训机制等方面，着力服务质量、办案水平、监管效能的大提升。 一、完成“三个调整”，把握“四个转变”方向 （一）调整心态，解决好“为什么干”的问题。“思想是行动的先导”，“态度决定一切”，因此，我们要有江训金局长提出的四种精神，即：忠于职守，勤政高效的敬业精神；淡泊名利，争做贡献的奉献精神；同心协力，荣辱与共的团队精神；大力倡导艰苦奋斗，恪守廉洁的清分精神。用这四种精神来实现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略779字，正式会员可完整阅读）…… 二、推行“三项机制”，夯实“四个转变”基础 （一）推行岗位责任机制。岗位责任机制是消除工作推诿扯皮，提高效能的一种方法和途径。它强调的是什么岗位，对应什么职权，承担什么责任。我们基层工商部门按照职能转型的新要求，要进一步突出因事设岗，明确和量化岗位责任。一是细化岗位。要组织力量研究，将机关与基层的所有岗位进行厘清，并建立上下统一、涵盖全面的岗位体系，形成“人有岗、岗有人；人争岗、岗有责”的格局，为建立岗位责任考核机制打下坚实基础。二是明确岗位责任。在岗位确定的前提下，明确每个岗位的工作职责、工作要求、工作程序、考核标准，然后编制上下统一的岗位责任书，以统一的形式，将每个人、每个岗位的权责固定下来，为岗位履职和人员考核提供强有力的支撑。三是建立岗、责、人相统一的考核体系。改变原来繁杂的考核模式，以岗位考核反映个人绩效，以个人绩效汇聚单位业绩，达到考核科学规范、岗位——人员——单位管理有效对接的目的。 （二）推行竞争激励机制。竞争激励机制不活的问题，这是目前影响广大干部工作积极性的主要因素之一。要真正打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不公平现象，营造一种“人人有空间、人人有压力”的竞争环境，这就需要我们对考核机制进行改革，建立良好的目标导向，重点要围绕重点职能工作量化考核标准，尽快建立与职能转型相适应的竞争激励机制，主要应该在奖惩、职级晋升、工资增长等管理环节中引入竞争机制，奖勤罚懒，奖励先进、鞭策后进，使干部始终处在一个公平竞争环境和良好的管理状态中，不断激发干部工作的积极性、主动性和创造性。 （三）推行培训教育机制。基层工商部门应对职能转型，面临最大的问题就是干部的素质和能力问题。没有一支高素质的基层执法队伍，职能转型很难完成。要解决这一矛盾，就需要改变过去那种填鸭式的被动教育模式，建立一套科学的培训教育机制，全面提高队伍的整体素质。主要突出“三性”：一是针对性。就是按照职能转型的需要开展菜单式培训，“缺什么，补什么”，有针对性的解决基层干部的需要；二是实用性。结合基层队伍建设的实际,坚持重在一线、立足岗位、注重实效,全面提高基层工商干部的基本理论、基本法律、基本业务、基本技能,提升基层整体素质；三是专业性。要以培养业务领军型人才、机关专业型人才和基层综合型人才为要求，逐步建立经济检查、登记注册、食品检测、法制核审、市场巡查和信息宣传等岗位专业培训制度，让各个领域的行家里手多起来，打造一支专业化、复合型的执法队伍。 三、着力“三个提升”，确保“四个转变”效果 （一）提升服务质量。强化“不怕工商自己多麻烦、多给市场主体行方便”的工作理念，丰富服务内容，增强服务功能，提高服务质量，进一步优化和落实重点企业联系服务、前置审批向导服务、外来投资者困难求助登记服务、行政指导服务、市场主体发展分析服务、工商信息沟通服务、企业基本信息查询服务等各项服务制度和措施，全面 ……（未完，全文共3647字，当前只显示2026字，请阅读下面提示信息。收藏工商分局局长坚持_实现“四个转变”心得） 上一篇：新形势下工商局服务地方经济发展学习体会 下一篇：分局干部观《奋战在大山深处红盾卫士》纪实片有感 相关栏目：工商 科技 科学发展 工作体会 学习体会 |