| 标题：**煤焦集团2010年工作总体规划 |
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××煤焦集团2010年工作总体规划： 2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是打造一流循环经济示范企业的攻坚之年，根据各级经济工作会议精神，结合集团的实际，经经理办公会议研究，现将2010年总体工作规划下发，请遵照执行。 一、总体要求以科学发展观为指导，以打造一流循环经济示范企业为目标，以“调结构、促转型”为动力，实现“管理增效、改造扩能、上项转型”三大突破，做到“煤焦稳基础、电炭增效益、上项强后劲”，确保集团转型跨越发展。 二、管理增效强化企业管理，是提高经济运行的质量和效益的关键所在，重点抓好以下管理。 1、实行三级目标管理，强化管理责任。在董事长和总经理的领导下，集团将产量、成本、利润、安全、项目建设等指标，根据不同情况，分解到各企业和项目筹备组，实行经理分工负责制和企业目标承包制及成本费用包干制。董事长与分管经理签定责任书，分管经理与所属企业签定责任书。以月考核，年终兑现。实行与“工资、奖金、升降”三挂钩。 2、设立三个调度中心，加强协调指挥。集团要以信息化为平台，建立生产指挥中心。特别要随时把握市场变化，千方百计开拓市场，做到“购进产出平衡、原料不断档，产出销售衔接、产品无积压”。确保循环链条生产的正常运行；电管部和电力调度中心要加强电气设备管理和电网建设，科学调度电力，发挥自备电厂的最大效益；组建资金管理中心，扩大融资渠道，确保资金需求，提高资金利用率。 3、坚持三类会议制度，狠抓工作落实。集团每月召开经理办公会议，汇报、布置、协调 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1096字，正式会员可完整阅读）…… 收藏**煤焦集团2010年工作总体规划） 上一篇：卷烟厂三八红旗手代表演说材料 下一篇：县领导在全县老年体育工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 工作体会 工作总结 工作汇报 城建讲话 计划规划 |