| 标题：工商局关于干部激励机制建设的探索与实践 |
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在新形势下，如何积极采取各种激励措施来激发工商干部职工的积极性、主动性和创造性，最大限度地调动干部职工的工作热情，发挥主人翁意识和中坚作用，从而造就高素质干部队伍和人才队伍，为实现经济社会又快又好发展提供坚强的组织保证和人才支持，是当前工商部门面临的一个重要课题。××市工商局对当前干部队伍建设中存在的问题进行了分析，并就如何建立科学合理的激励机制进行了探索和实践，取得了一定的成效。 一、问题 随着经济社会的不断发展，工商部门面临着岗位履职标准不断提升，队伍管理要求不断提高，督察考核力度不断加大等多重压力，工商干部的思想认识在各种观念的碰撞和各种思潮的影响下也发生着一些变化。而“阳光工资”政策的推行，在有效推进公务员待遇公平化的同时，也在客观上造成了“吃大锅饭”的现象和人力资源管理难的问题。 （一）考核激励作用不明显。由于缺乏量化、细化等可操作性的硬性指标，其工作业绩无法象企业一样用量化指标来衡量，在实际运作过程中，有效的考核指标体系仍未建立，考核方法陈旧，往往以民意测验代替考核；注重定性考核，忽视定量考核，考核无法客观公正地反映公务员德能勤绩廉等实际情况，以致只上不下、优不胜劣不汰的现象依然普遍存在，使目标考核等激励机制只能对干部形成“软约束”，而不能形成“硬约束”。 （二）激励手段单一。偏重物质激励、职务激励等正强化激励，风险激励等负强化激励的手段缺失，不能对那些工作消极、甚至不能胜任本职工作的人做出相应处罚，再加上公务员职业相对稳定，社会地位较高，或多或少拥有管理权优势，导致某些干部在工作上得过且过、安于现状和不思进取的现象在一定程度上存在。 （三）职务晋升渠道窄小。由于受职数的限制，干部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1220字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商局关于干部激励机制建设的探索与实践） 上一篇：工商局流通环节食品抽样检验工作规范 下一篇：工商系统商品抽样方法讲义之三 相关栏目：工商 干部 组织讲话 党会报告 社会实践 |