标题:工商局机关与公务员(事业人员)绩效考核方案

 
  为正确评价市局机关各部门与公务员(事业人员)的工作实绩,深入开展创先争优活动,推进勤政廉政建设,建立具有××工商特色的机关绩效考核管理体系,全面提升服务经济社会发展的能力和水平。根据_“三定”方案赋予工商职责、《公务员法》、《公务员考核规定(试行)》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《国家工商行政管理总局关于进一步加强新形势下基层建设的意见》,结合省工商局和市委、市政府对工商机关建设要求,立足实际,制定本考核方案。
  一、指导思想
  深入贯彻落实“_”_想和_,按照“阳光操作、常态管理、科技运用、成果兑现”基本原则,借鉴基层公务员考核做法,充分利用现代信息技术,积极探索机关考核内容、方法和结果运用,逐步建立科学合理、权责明晰、激励创新、常态管理的机关与公务员(事业人员)考核管理机制,进一步提高干部职工的执行力创造 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略643字,正式会员可完整阅读)…… 
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机关部门和公务员(事业人员)考核,分为月度考核、上下半年考核和年终考核。每月5日前(法定节假日顺延),组织机关部门和个人的上月度考核;每年7月10日前、次年1月10日前,分别组织上半年、下半年考核和个人共同类指标的考核。
  (一)部门考核。
  部门考核分为月度考核、上半年考核、下半年考核;部门年度考核成绩由月度考核成绩和上、下半年考核成绩加权构成。
  1.月度考核。每月,由机关部门负责人组织,分管局领导(正、副调研员)采取网上考核、商议评分的方法,对分管部门当月落实的业务类考核指标逐项进行等次评价,评价作强制分布(要求分管所有部门全部指标评优比例不超过30%)。
  2.半年考核。分上、下半年各一次。由市局考核办组织,采用网上考核、现场考核和“360度”测评的方法,对机关各部门每半年完成的业务类主要指标和管理类指标进行考核。
  (二)公务员(事业人员)考核。
  公务员(事业人员)考核分为月度考核、上下半年考核和年终共同类指标考核;个人年度考核成绩,由月度考核成绩、上下半年考核成绩和年终共同类考核成绩加权构成。
  1.个人月度考核。每月,由机关部门负责人组织所属人员,采取民主测评的方法,根据个人当月承担业务工作的难度和强度,进行等次评价的考核。同时,考核系统自动将部门月度考核各项指标的得分,对应计算到相应责任人。个人月度考核成绩,由部门内部测评成绩和部门月度考核对应成绩共同组成。此外。机关部门主要负责人依据考勤痕迹,对所属人员每月考勤情况进行等次评定,作为年终共同类个人考勤成绩。
  2.个人半年考核。半年考核分为上、下半年考核。根据部门主要指标和管理类指标设置的责任人和责任比重,由考核系统自动将上、下半年部门考核成绩,直接导入到责任个人,加权平均计算后成为个人上、下半年考核成绩。
  3.个人年终考核。由市局考核办组织,采取电话访问、现地走访等方法,对机关公务员(事业人员)进行共同类指标的考核。
  七、考核结果运用
  1.根据年度考核成绩排名,综合部门前二名、业务部门前三名、事业单位前二名,确定为先进单位;所在部门主要负责人当年度考核为优秀等次。
  2.年度考核成绩在市局机关排名第一的部门,公务员(事业人员)当年度考核优秀等次比例由15%提升至30%;并作为该部门主要负责人提拔任用的重要依据;个人考核成绩在该部门排名前二名的,优先列入正、副科级后备干部。
  3.机关各部门按照年度个人考核成绩的排名,提出公务员(事业人员)年度考核等次建议;被确定为优秀等次的,当年给予嘉奖并奖励800元,连续三年被确定为优秀等次的,记三等功一次并奖励1500元,晋升职务时优先考虑。
  4.优先安排先进单位人员外出学习、培训、考察和疗养。
  5.年度考核成绩在市局机关排名最后一名的部门,取消单位评先和个人评优资格,部门人员当年度考核80%评定为称职、20%评定为基本称职;基本称职人员,从该部门年度考核成绩从低到高排序中评定。该部门主要负责人当年度考核评定为基本称职,对其诫勉谈话,限期改进;如次年度 ……(未完,全文共2779字,当前只显示1673字,请阅读下面提示信息。收藏工商局机关与公务员(事业人员)绩效考核方案

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