| 标题:工商分局二0一一年上半年工作总结3 |
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上半年,××工商分局的全体干部、职工,在县局党组的正确领导和直接指导下,紧扣全面落实科学发展观、构建和谐社会这个中心,围绕××局长提出的“一二三四”的工作方针和工作目标及国家局、省局提出的 “五个更加”、“六个突出”的新要求, 以“发展提升年”和“制度落实年”以及“三治”活动的开展为契机,以打造一支服务态度好、业务水平好、行政能力好、自律意识好的分局队伍为目标,以创新工作方法为突破口,以提高队伍素质、提高行政效能为目的,大胆管理、辛勤工作,较好地完成了上半年的各项工作,现总结如下: 一、开展发展提升年示范点建设活动 (一)周密部署,精心组织 按照县局发展提升年示范点创建实施方案的要求,分局认真抓好组织部署阶段的各项工作,做到三个到位。一是组织领导到位。为确保发展提升年示范点建设扎实有效的进行,我们迅速成立了由分局长××为组长,副分局长××、××为副组长,各巡查组长为成员的活动领导小组,领导小组下设办公室,由××具体负责各项活动的落实。形成主要领导亲自抓,负总责,分管领导具体抓、领导小组负直接责任,一级抓一级、层层抓落实的领导格局和工作格局,为发展提升年示范点建设活动顺利启动、有序开展提供了强有力的组织保证;二是制定方案到位。根据上级文件精神和工作部署,结合分局工作实际,制定了《××县工商行政管理局××分局“发展提升年”活动示范点建设实施方案》,明确了发展提升年示范点建 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1008字,正式会员可完整阅读)…… 收藏工商分局二0一一年上半年工作总结3) 上一篇:工商局监察室干部关键在于落实有感 下一篇:工商分局二0一一年上半年工作总结5 相关栏目:工商 季度半年 工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |