| 标题：论激励理论在企业管理中的有效运用 |
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论激励理论在企业管理中的有效运用 一个人的行为，必定受到外界推动力或者吸引力的影响，这种吸引力和推动力通过个体自身的消化和吸收，转变为一种自动力，才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。企业员工尚未发挥的积极性和潜力，就像被埋在地下的宝藏，需要企业管理者去努力挖掘。对员工进行有效激励，增强员工的内驱力就是企业管理者手中一把锋利的铁锹，如善加利用 ，便可将宝藏挖出地面，而给企业带来巨大的财富和长久的利润。本文就激励理论及现代企业管理者如何运用激励理论对员工实施有效的激励做一粗浅的探讨。 一、激励理论——现代企业管理激励的科学依据 关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴；组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。激励已经成为现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。 （一）激励理论的含义及起源 激励理论是管理心理学的一个概念.所谓“激励”是指激发人的动机的心理过程,它含有诱发欲求、鼓励行为、形成动力的意义.现代管理心理学认为,激励是一门重要的领导艺术,掌握激励的操作方法,注重激励的实施艺术,即可调动下属的积极性、主动性和创造性,充分发挥下属的作用和潜力,从而达到提高工作绩效的目的. 管理心理学的激励理论认为:人的积极性是以需要作为基础的,需要是行为的潜在动力,动机则是行为的直接动力。从潜在的动力转变为现实的直接推动人的行为的动力,离不开外部条件和诱因,离不开激励。只有被激励的人,工作积极性和聪明才智才能得到充分发挥。在领导活动中,为较好地实现决策目标,必须善于对部属进行激励,这对于领导者来讲,是一项十分重要的工作。只有当部属充满活力而自信的时候,他们的积极性与创造性才会得以充分发挥。一个善于领导的人一定是一个善于激励的人,他会把握激励的艺术,使自己付出较小而收获较大。 从1929年，美国哈佛大学的心理学教授梅奥率领研究小组到美国西屋电器公司的霍桑工厂进行的一系列的实验和观察，即著名的霍桑工厂实验始，各种激励理论便相继登场，从“物 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1776字，正式会员可完整阅读）…… 收藏论激励理论在企业管理中的有效运用） 上一篇：县委常委、组织部长在中国少年先锋队县第二次代表大会上的讲话 下一篇：2012年全市卫生工作总体思路 相关栏目：公司 企业讲话 管理 |