| 标题:招管局2012年工作总结和2013年工作计划 |
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一、2012年主要工作 今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在市招管局的有力指导下,县招管局紧紧围绕县委、县政府中心工作,进一步提高招标采购经济效益和社会效益。截止10月底,共完成建设工程招标项目181个,工程预算价145578.88万元,中标金额119542.55万元,节约资金26036.33万元,资金节约率17.88%;完成政府采购项目106个,采购控制金额9347.69万元,实际采购金额7486.68万元,节约资金1861.06万元,节约率19.91%。完成国有资产转让项目6个,转让保留价1022.7万元,成交金额2121.5万元,增值1098.8万元,增值率107.44%。 (一)、深化监管机制 实行“管办分离,三权分立;分级审查,四段监管;因标制宜,分类招标”的监管机制。坚持只监督,不操作;只审查,不替代;份内监督,不跨段作业。“因标制宜、分类招标”的评标制度针对不同项目采取不同的评标办法,对同类重复招标项目不断“变法变量”,降低或减少开、评标中人为因素,“防围破串”。 (二)、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略783字,正式会员可完整阅读)…… 收藏招管局2012年工作总结和2013年工作计划) 上一篇:林业站2012年工作总结 下一篇:就业和社会保障服务所2012年工作总结 相关栏目:工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 计划规划 |